Gestion de Projet Agile : Les Best Practices
Les règles de survie pour bien commencer…
Présentation de la formation
Les méthodes agiles reposent sur des cycles de développement itératifs et adaptatifs. La mise en place de l’agile sur vos projets bouleverse souvent l’organisation, notamment votre positionnement en tant que chef de projet. Les retours sur expérience de la gestion de projets agile font ressortir les aspects bénéfiques liés à son adoption : compétitivité et réactivité accrues, satisfaction client, implication des équipes de développement.
Cette formation vous aidera à appréhender ce que pourrait être votre rôle de chef de projet dans un contexte agile. Après un rappel des principes agiles et du processus associé, nous approfondirons le cadrage agile, la planification agile, les indicateurs projets agiles, le suivi budgétaires et la gestion des risques. Nous vous présenterons également des outils à mettre en place pour faciliter l’amélioration continue de l’équipe et son interaction avec l’écosystème projet de votre entreprise.
Programme de la formation
Objectifs pédagogiques
- Approfondir les principes agiles et le processus associé
- Appréhender un cadrage agile
- Découvrir et utiliser les indicateurs agiles pour piloter le projet
- Identifier les 5 niveaux de planification agile
- Acquérir des outils pour faciliter l’amélioration continue
- Travailler sur la posture du chef de projet agile
Pré-requis
- Connaissances basiques des méthodes Agiles.
- Avoir suivi la formation « Découvrir les démarches agiles et la culture agile « .
Public cible: Chef de projet, Responsable d’équipe, Architecte, Responsable technique
Contenu de la formation
OUVERTURE DE LA SESSION
- Introduction
- Présentation croisée et attentes des participants
- Présentation des thèmes abordés durant la session
RAPPEL DE LA DÉMARCHE AGILE
- Le processus agile et les différents rôles
- Atelier de réflexion et de partage en sous-groupe
LE POSITIONNEMENT DU CHEF DE PROJET EN AGILE
- Rôles et responsabilités dans un contexte cascade
- Votre positionnement sur un projet agile
SUIVRE L’AVANCEMENT D’UN PROJET AGILE
- Le cadrage 360°
- Les 5 niveaux de la planification agile
- Les indicateurs du projet et les radiateurs visuels
- La gestion des risques
- Le suivi budgétaire
- Les O2 ou points de synchronisation avec les équipiers
- Etude de cas : « Interprétation des indicateurs »
CLÔTURE
- Rappel des points clés de la journée
- Présentation du programme du jour 2
OUVERTURE
- Réveil pédagogique
- Partage sur le statut d’apprentissage des participants, collecte des questions
LA POSTURE DU CHEF DE PROJET EN AGILE
- Protéger l’équipe
- Etre acteur de la priorisation : MVP ou Minimum Viable Product
- Faciliter l’autonomie de l’équipe
- Favoriser l’amélioration continue
DES OUTILS POUR AIDER À L’AMÉLIORATION CONTINUE
- Principaux outils utilisés
-
- Le PDCA : Plan-Do-Check-Act
- Les « 7 gaspillages »
- Identifier les roots causes d’un problème
- Le Genchi Genbutsu,
- Les Poka Yoké : prévention d’erreur ou détrompeur
-
- Mise en pratique : « Projection individuelle sur la base d’un des outils retenu et résultats attendus »
CLÔTURE
- Présentation des apports de la gestion de projet agile
- Elaboration d’un plan d’action individuel
- Synthèse, bibliographie et recommandations
Méthodes & moyens
Explications théoriques suivies de pratiques guidées puis mises en autonomie
- 1 vidéoprojecteur par salle
- 1 ordinateur par stagiaire
Profil du formateur
Support de cours
- Support papier ou électronique (dématérialisé)
- Les exercices d’accompagnement peuvent être récupérés sur clef USB
